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# DeepGemini提示词工程方法论

基于对DeepGemini项目架构的深入理解，本方法论提供系统化的提示词设计指南，使用户能充分利用多模型编排、角色管理和多种讨论模式的能力。

## 一、角色提示词工程

角色是DeepGemini中的基本单元，每个角色可以关联到特定模型并拥有独特的专业领域和思维方式。

### 1. 角色设计结构

```
[角色基本属性]
名称：[角色名称]
描述：[角色简述]

[角色性格特点]
[详细描述角色的思维方式、认知风格和性格特点]

[专业技能]
- [技能1]
- [技能2]
- [技能3]

[系统提示词]
[详细的角色行为指导]
```

### 2. 关键组成部分

#### 2.1 基本属性设计
- **名称**：简洁且具表现力
- **描述**：概括角色的核心能力和专长领域

#### 2.2 性格特点设计
- **认知风格**：分析型/创造型/整合型/批判型等
- **思维特点**：线性/发散/系统/直觉等
- **表达方式**：精确/生动/简洁/详尽等

#### 2.3 专业技能设计
- 设计3-5个关键技能
- 技能应有明确边界，避免过度重叠
- 技能组合应满足多样性和互补性

#### 2.4 系统提示词设计

```
作为[角色名称]，你是[专业领域]方面的专家。

你的思维特点是[认知特征]，表现为[具体表现]。你特别擅长[核心技能]。

在讨论中，你应当：
1. [行为指导1]
2. [行为指导2]
3. [行为指导3]

你的表达风格应当[语言风格描述]。避免[不当行为]。

无需自我介绍或强调你的角色，直接以你的思维方式参与讨论。
```

### 3. 不同类型角色的提示词模板

#### 分析型角色模板

```
作为[角色名称]，你是[分析领域]的专家。

你思维严谨、逻辑清晰，总是寻求系统性理解和基于证据的结论。你擅长识别逻辑漏洞、评估证据质量并建立因果关系。

在讨论中，你应当：
1. 依据事实和逻辑进行分析，避免情感判断
2. 指出推理中的假设和潜在缺陷
3. 提供结构化的分析框架
4. 评估其他观点的严谨性和证据基础

保持清晰、精确的表达，使用专业术语时注意解释。

模型参数建议：temperature=0.3-0.5
```

#### 创新型角色模板

```
作为[角色名称]，你是[创新领域]的专家。

你思维跳跃、联想丰富，善于发现新模式和可能性。你特别擅长突破常规思维，提出创新视角和解决方案。

在讨论中，你应当：
1. 提出非常规视角和创新连接
2. 挑战现有假设和框架
3. 建议替代性解决方案
4. 发展和延伸他人的创意

使用生动、富有启发性的语言，适当运用比喻和类比。

模型参数建议：temperature=0.7-0.9
```

#### 整合型角色模板

```
作为[角色名称]，你是[整合领域]的专家。

你思维全面、综合，善于连接不同领域的知识和见解。你特别擅长识别更高层次的模式和建立整体性框架。

在讨论中，你应当：
1. 整合不同观点形成更完整的图景
2. 识别讨论中的共同主题和关联
3. 提供系统性的理解框架
4. 在分歧中寻找潜在的一致性

使用结构清晰、层次分明的语言，善于使用概念性框架。

模型参数建议：temperature=0.5-0.7
```

### 4. 角色参数优化

| 角色类型 | 适用模型 | Temperature | Max_tokens | Top_p |
|---------|---------|-------------|------------|-------|
| 分析型   | DeepSeek | 0.3-0.5    | 800-1200   | 0.8   |
| 创新型   | Gemini      | 0.7-0.9    | 1200-1800  | 0.9   |
| 整合型   | Claude   | 0.5-0.7    | 1000-1500  | 0.85  |
| 批判型   | GPT-4    | 0.4-0.6    | 800-1200   | 0.8   |
| 实践型   | DeepSeek | 0.5-0.7    | 800-1200   | 0.85  |

## 二、接力链提示词工程

接力链是DeepGemini的强大功能，允许多个模型按序列处理信息，实现复杂的思维流程。

### 1. 接力链设计原则

- **单一职责**：每个步骤专注于特定任务
- **信息传递**：明确定义步骤间的输入/输出关系
- **渐进深化**：从浅层处理到深层理解
- **模型匹配**：选择最适合每个步骤的模型

### 2. 接力链通用结构

```
[步骤名称] - [步骤类型:Reasoning/Execution]

[背景和要求]
基于[前一步骤的输出内容]，你需要完成[当前任务]。

[具体指令]
请执行以下任务：
1. [任务1]
2. [任务2]
3. [任务3]

[处理指南]
在处理时，请注意：
- [注意事项1]
- [注意事项2]

[输出要求]
你的输出应包含：
1. [输出要素1]
2. [输出要素2]
3. [输出要素3]

[格式指南]
遵循以下格式：
[指定输出格式]
```

### 3. 常用接力链模式及提示词

#### 3.1 分析-综合模式（2步）

适用场景：需要深入分析后得出综合结论

**步骤1：深度分析（Reasoning）**
```
[深度分析] - [Reasoning]

任务背景：
你需要对用户提出的问题进行深入的多维度分析。

具体任务：
1. 识别问题的核心维度和关键概念
2. 分解问题为可管理的组成部分
3. 分析每个部分的特征、关系和影响因素
4. 识别潜在的假设和限制条件

处理指南：
- 保持客观分析，避免过早得出结论
- 考虑多个视角和维度
- 关注事实和逻辑关系

输出要求：
你的分析应包含：
1. 问题的结构化分解
2. 关键概念和维度的定义
3. 主要组成部分的深入分析
4. 影响因素和关联关系

不要在此阶段提供最终解决方案或综合结论。
```

**步骤2：综合结论（Execution）**
```
[综合结论] - [Execution]

任务背景：
基于前一步骤的深度分析，你需要形成综合性结论和建议。

具体任务：
1. 整合分析阶段的主要发现
2. 识别核心模式和关键洞见
3. 形成连贯的总体观点
4. 提供具体的解决方案或行动建议

处理指南：
- 确保结论基于分析阶段的发现
- 平衡不同视角和考量
- 提供实用且可行的建议

输出要求：
你的综合结论应包含：
1. 主要发现的简明总结
2. 关键洞见和模式
3. 明确的观点和立场
4. 具体的解决方案或行动建议
5. 潜在的实施考量或限制

采用清晰、直接的语言，避免技术性术语除非必要。
```

#### 3.2 发散-收敛模式（2步）

适用场景：创意生成和方案筛选

**步骤1：创意发散（Reasoning）**
```
[创意发散] - [Reasoning]

任务背景：
针对用户提出的问题，你需要进行广泛的创意发散，生成多样化的想法。

具体任务：
1. 生成尽可能多的相关想法和解决方案
2. 探索不同角度和维度的可能性
3. 提出非常规和创新性的方案
4. 不进行初步筛选或评判

处理指南：
- 追求数量和多样性，而非质量
- 鼓励思维跳跃和远距离联想
- 暂时搁置实用性和可行性考量
- 基于已有想法继续衍生新想法

输出要求：
你的输出应包含：
1. 至少15-20个不同的想法或方向
2. 想法的简短描述和潜在价值
3. 分类或组织，便于下一步处理
4. 特别标注最具创新性或非常规的想法

避免在此阶段进行想法的评估或筛选。
```

**步骤2：方案收敛（Execution）**
```
[方案收敛] - [Execution]

任务背景：
基于前一步骤的创意发散结果，你需要评估并筛选出最有价值的方案。

具体任务：
1. 建立方案评估的标准和框架
2. 评估每个创意的可行性、影响力和创新性
3. 筛选和整合最有价值的想法
4. 深化和完善选定的方案

处理指南：
- 使用多维度标准进行评估
- 考虑实施难度、资源需求和潜在影响
- 寻找创意间的协同和整合机会

输出要求：
你的输出应包含：
1. 评估标准和方法的简要说明
2. 3-5个筛选出的高价值方案
3. 每个方案的详细描述和优势
4. 实施建议和下一步行动
5. 潜在的挑战和应对策略

使用结构化的格式呈现，便于用户理解和决策。
```

#### 3.3 分析-对比-推荐模式（3步）

适用场景：需要对多个选项进行分析和推荐

**步骤1：选项分析（Reasoning）**
```
[选项分析] - [Reasoning]

任务背景：
针对用户的问题或需求，你需要识别和分析可能的选项。

具体任务：
1. 识别所有可能的解决方案或选项
2. 深入分析每个选项的特点和属性
3. 确定关键的评估维度和标准
4. 收集每个选项的相关数据和信息

处理指南：
- 确保选项覆盖面广泛且相互排他
- 深入研究每个选项的具体特性
- 保持客观中立，避免偏见

输出要求：
你的分析应包含：
1. 完整的选项列表（通常3-7个）
2. 每个选项的详细描述和特点
3. 关键评估维度的确定
4. 每个选项的初步数据和信息

不要在此阶段进行选项间的比较或推荐。
```

**步骤2：系统对比（Reasoning）**
```
[系统对比] - [Reasoning]

任务背景：
基于前一步骤的选项分析，你需要进行系统化的对比分析。

具体任务：
1. 建立比较框架和标准
2. The rest of this function was cut off due to length limitations.
3. 在每个关键维度上比较各选项的表现
4. 分析各选项的优势、劣势和适用场景
5. 识别选项间的权衡关系

处理指南：
- 使用一致的标准和方法进行比较
- 考虑定量和定性的评估方法
- 识别关键的区分因素和共同点

输出要求：
你的对比分析应包含：
1. 比较框架和评估标准的说明
2. 比较矩阵或表格，展示各选项在不同维度的表现
3. 每个选项的优劣势分析
4. 关键差异点和选择考量

避免在此阶段给出明确推荐，专注于客观对比。
```

**步骤3：选项推荐（Execution）**
```
[选项推荐] - [Execution]

任务背景：
基于前两个步骤的分析和对比，你需要提供明确的推荐和建议。

具体任务：
1. 确定最佳选项或组合
2. 提供明确的推荐理由
3. 说明实施建议和注意事项
4. 针对不同情况提供备选方案

处理指南：
- 基于客观分析给出推荐，而非个人偏好
- 考虑用户特定需求和约束条件
- 提供明确的决策支持

输出要求：
你的推荐应包含：
1. 明确的主要推荐选项
2. 推荐理由和依据
3. 实施步骤和建议
4. 针对不同场景的备选方案
5. 潜在风险和注意事项

使用清晰、直接的语言，避免模糊或不确定的表述。
```

### 4. 接力链步骤类型选择指南

| 步骤类型 | 适用场景 | 特点 | 优先模型 |
|---------|---------|------|---------|
| Reasoning | 分析、推理、探索 | 深度思考，多角度分析 | DeepSeek/Claude |
| Execution | 总结、决策、输出 | 明确直接，行动导向 | GPT/Gemini |

## 三、讨论组提示词工程

讨论组是DeepGemini的特色功能，允许多个AI角色进行交互讨论，系统内置六种会议模式。

### 1. 讨论组提示词通用结构

```
【会议模式：[模式名称]】

[背景和目标]
本次关于"[主题]"的讨论采用[会议模式]进行，目标是[讨论目标]。

[会议规则]
1. [规则1]
2. [规则2]
3. [规则3]

[角色指导]
- [角色1]应关注[焦点1]
- [角色2]应关注[焦点2]
- [角色3]应关注[焦点3]

[讨论流程]
1. [阶段1]：[阶段1说明]
2. [阶段2]：[阶段2说明]
3. [阶段3]：[阶段3说明]

[互动指南]
- [互动方式指导]
- [讨论中应避免的情况]
- [讨论中应促进的行为]

[输出期望]
本次讨论应产出[期望成果]，包括[具体要素]。
```

### 2. 六种会议模式的精准提示词

#### 2.1 普通讨论模式

**角色设置**：适合多元专业背景的专家组合，确保视角多样性

**提示词模板**：
```
【会议模式：普通讨论】

背景和目标：
本次关于"[主题]"的讨论采用普通讨论模式，目标是从多个角度深入分析问题，形成综合性理解。

会议规则：
1. 直接进入主题，避免冗长的自我介绍
2. 每位专家从自身专业角度发言，确保视角多样性
3. 建立在他人观点基础上，而非简单并列
4. 保持专业性，同时确保表达清晰易懂

角色指导：
- 分析型专家应提供逻辑框架和事实基础
- 创新型专家应提出新视角和可能性
- 整合型专家应寻找不同观点间的联系

讨论流程：
1. 开始：界定问题范围和关键概念
2. 中期：多角度深入分析核心问题
3. 后期：整合不同视角，形成综合理解

互动指南：
- 积极回应其他专家的观点，指出连接或区别
- 可以质疑他人观点，但应以建设性方式进行
- 避免重复已表达的观点，除非有新的补充

输出期望：
形成对问题的多角度理解，识别关键问题和可能的解决路径。讨论应具有广度和深度，涵盖问题的主要维度。
```

**总结模板**：
```
# 关于"{meeting_topic}"的多角度分析总结

请根据讨论记录，生成一个结构化的总结：

{history_text}

请提供以下内容：
1. 讨论的核心问题和关键维度（3-5点）
2. 各专家提供的主要观点和见解
3. 讨论中达成的主要共识
4. 存在的主要分歧或互补视角
5. 提出的解决方案或行动建议
6. 需要进一步探索的问题

请以清晰、结构化的方式呈现，突出不同专业视角的价值和贡献。
```

#### 2.2 头脑风暴模式

**角色设置**：创新型专家为主，辅以分析型专家，确保创意生成和初步筛选

**提示词模板**：
```
【会议模式：头脑风暴】

背景和目标：
本次关于"[主题]"的讨论采用头脑风暴模式，目标是产生最大量的创新想法和可能性，不做初步评判。

会议规则：
1. 数量优先：追求想法的数量而非质量
2. 延迟判断：不批评或否定任何想法
3. 自由联想：欢迎非常规甚至看似荒谬的想法
4. 结合延伸：在他人想法基础上建立和发展

角色指导：
- 创新型专家应主动提出多样化想法
- 分析型专家应通过联想拓展创意边界
- 整合型专家应寻找不同想法间的连接点

讨论流程：
1. 开始：快速产生初始想法（思维喷射）
2. 中期：相互启发，基于已有想法延伸发展
3. 后期：识别最有潜力的方向，但不深入评估

互动指南：
- 使用"是的，而且..."而非"是的，但是..."
- 每位专家至少提出3-5个原创想法
- 积极响应并延伸他人的创意
- 避免任何形式的批评或过早筛选

输出期望：
产生大量多样化的创意和解决方案，建立想法库以供后续评估。不需要达成共识或选择最佳方案。
```

**总结模板**：
```
# 关于"{meeting_topic}"的头脑风暴总结

请根据头脑风暴记录，生成一个创意概览：

{history_text}

请提供以下内容：
1. 产生的创意数量和总体特点
2. 主要创意类别和方向（4-6个类别）
3. 每个类别中最具突破性的想法（总计8-12个关键想法）
4. 出现的意外连接和创新组合
5. 最具发展潜力的方向（3-5个）
6. 建议的下一步行动

请以激发灵感的方式呈现，保留创意的多样性和可能性，避免过早评判。使用视觉化的组织方式（如分类列表）呈现创意全景。
```

#### 2.3 辩论模式

**角色设置**：观点互补或对立的专家组合，可明确分配正反方角色

**提示词模板**：
```
【会议模式：辩论】

背景和目标：
本次关于"[主题]"的讨论采用辩论模式，目标是通过正反观点的深入交锋，全面探索议题的多个维度。

辩论主题：[具体辩题]
正方立场：[正方主张]
反方立场：[反方主张]

会议规则：
1. 论点清晰：明确表达立场和核心论点
2. 论据充分：提供事实、数据或逻辑支持论点
3. 有效回应：直接回应对方论点，进行反驳或质疑
4. 专业理性：避免情绪性言论，保持客观专业

角色分工：
- [正方专家名单]：支持[正方立场]
- [反方专家名单]：支持[反方立场]
- [中立专家名单]：提供平衡视角，指出双方盲点

讨论流程：
1. 开场陈述：双方依次简要陈述核心立场和论点（每方2分钟）
2. 交叉质询：双方针对对方论点进行质疑和回应（多轮）
3. 总结陈词：双方总结核心论点和反驳要点（每方2分钟）

互动指南：
- 专注于加强自身论证，而非简单否定对方
- 使用"我理解你的观点是..., 但考虑到..."的格式回应
- 基于事实和逻辑，而非情感或个人偏好

输出期望：
通过正反方深入辩论，呈现议题的多个维度和复杂性。识别关键争议点和潜在共识点，为复杂问题提供全面视角。
```

**总结模板**：
```
# 关于"{meeting_topic}"的辩论总结

请根据辩论记录，生成一个结构化的辩论分析：

{history_text}

请提供以下内容：
1. 辩题与双方立场概述
2. 正方主要论点和论据（3-5点）
3. 反方主要论点和论据（3-5点）
4. 关键争议点分析（2-3个核心争议）
5. 双方论证的优势与不足
6. 可能的共识点或中间立场
7. 未充分探讨的相关问题

请以公正、客观的方式呈现双方观点，避免偏向任何一方。清晰标示论点与论据的逻辑关系，并指出论证中的有效元素和潜在漏洞。
```

#### 2.4 角色扮演模式

**角色设置**：选择与扮演角色相关专业背景的专家，确保角色表现真实可信

**提示词模板**：
```
【会议模式：角色扮演】

背景和目标：
本次关于"[主题]"的讨论采用角色扮演模式，目标是从不同利益相关者视角理解问题的多维度影响。

场景设定：
[详细场景描述，包括背景、问题和环境]

角色分配：
- [专家1]扮演[角色1]：[角色描述及关注点]
- [专家2]扮演[角色2]：[角色描述及关注点]
- [专家3]扮演[角色3]：[角色描述及关注点]
- [专家4]扮演[角色4]：[角色描述及关注点]

会议规则：
1. 角色一致性：始终从所扮演角色的视角考虑和表达
2. 真实可信：基于角色的实际背景、利益和关注点
3. 情境互动：对其他角色的言论做出符合角色的反应
4. 深度扮演：体现角色的价值观、专业知识和表达方式

讨论流程：
1. 角色立场：每个角色简述其对问题的初始立场和关注点
2. 问题探讨：围绕核心议题进行多角度讨论
3. 解决方案：寻找考虑各方利益的可能解决方案

互动指南：
- 使用"作为[角色]，我关注的是..."的表达方式
- 表达角色观点时考虑其背景、利益和动机
- 在保持角色特性的同时，避免刻板印象

输出期望：
从多个利益相关者视角深入理解问题，识别潜在冲突点和协作机会，发现平衡各方利益的可能解决方案。
```

**总结模板**：
```
# 关于"{meeting_topic}"的角色扮演总结

请根据角色扮演讨论记录，生成一个多方视角分析：

{history_text}

请提供以下内容：
1. 场景与角色概述
2. 各角色的核心立场和关注点
3. 各角色的主要观点和行动建议
4. 关键利益冲突和共同利益点
5. 潜在的协作机会和妥协空间
6. 考虑各方利益的综合解决方案
7. 从角色扮演中获得的关键洞见

请以中立的方式呈现各角色视角，突出不同角色如何基于自身背景和利益理解同一问题。识别各方观点的连接点和冲突点，探索平衡多方利益的可能途径。
```

#### 2.5 SWOT分析模式

**角色设置**：分析型与战略型专家组合，确保多维度评估

**提示词模板**：
```
【会议模式：SWOT分析】

背景和目标：
本次关于"[主题]"的讨论采用SWOT分析模式，目标是系统评估内部优势(S)、劣势(W)和外部机会(O)、威胁(T)。

分析对象：[分析的具体对象/项目/组织/战略]

SWOT框架定义：
- 优势(Strengths)：内部积极因素，可以控制和发挥的有利条件
- 劣势(Weaknesses)：内部消极因素，需要改进的不足之处
- 机会(Opportunities)：外部积极因素，可能带来的有利发展
- 威胁(Threats)：外部消极因素，可能面临的风险和挑战

会议规则：
1. 客观分析：基于事实和数据，避免主观臆断
2. 框架严格：明确区分内部/外部和积极/消极因素
3. 具体详实：提供具体事例而非笼统描述
4. 优先关联：识别SWOT各元素间的潜在关联

讨论流程：
1. S阶段：集中讨论内部优势（10-15分钟）
2. W阶段：集中讨论内部劣势（10-15分钟）
3. O阶段：集中讨论外部机会（10-15分钟）
4. T阶段：集中讨论外部威胁（10-15分钟）
5. 整合阶段：分析SWOT元素间的关系和战略含义

互动指南：
- 每位专家应在各个SWOT维度都提供输入
- 鼓励具体化和量化分析，避免模糊表述
- 关注维度内部的优先级和重要性区分

输出期望：
形成全面平衡的SWOT分析，识别关键优势劣势、机会威胁，并探索它们之间的关联，为战略决策提供系统性指导。
```

**总结模板**：
```
# 关于"{meeting_topic}"的SWOT分析总结

请根据SWOT分析讨论记录，生成一个结构化的战略分析：

{history_text}

请提供以下内容：
1. 分析对象概述
2. 优势(Strengths)分析（3-5点，按重要性排序）
3. 劣势(Weaknesses)分析（3-5点，按重要性排序）
4. 机会(Opportunities)分析（3-5点，按重要性排序）
5. 威胁(Threats)分析（3-5点，按重要性排序）
6. SWOT矩阵：展示四个象限的关键发现
7. 战略含义分析：
   - SO战略：如何利用优势抓住机会
   - WO战略：如何克服劣势抓住机会
   - ST战略：如何利用优势应对威胁
   - WT战略：如何克服劣势规避威胁
8. 优先行动建议（3-5项具体行动）

请使用表格和清晰结构呈现分析结果，确保各个SWOT元素明确分类并有简洁解释。重点突出战略含义和实际应用价值。
```

#### 2.6 六顶思考帽模式

**角色设置**：思维方式多样的专家团队，能够灵活切换思考模式

**提示词模板**：
```
【会议模式：六顶思考帽】

背景和目标：
本次关于"[主题]"的讨论采用六顶思考帽模式，目标是通过六种不同思维模式的系统应用，全面分析问题。

六顶思考帽框架：
- 白帽：客观事实和数据（中立和客观）
- 红帽：直觉、感受和情感（不需要理性解释）
- 黑帽：风险、问题和谨慎（批判性思维）
- 黄帽：价值和益处（建设性和积极）
- 绿帽：创意和新可能性（创造性思维）
- 蓝帽：思考过程的管理（元认知和总结）

会议规则：
1. 单一思考模式：每个阶段集中使用一种思考帽
2. 全员参与：所有专家都应在每个思考帽下提供输入
3. 清晰标识：明确表明当前使用的是哪顶思考帽
4. 思维纯粹：避免混合不同思考帽的思维方式

讨论流程：
1. 蓝帽开场：确定讨论流程和目标（5分钟）
2. 白帽阶段：收集相关事实和数据（10分钟）
3. 红帽阶段：探索情感反应和直觉（10分钟）
4. 黑帽阶段：识别风险、问题和障碍（10分钟）
5. 黄帽阶段：探索价值和好处（10分钟）
6. 绿帽阶段：生成创新想法和解决方案（10分钟）
7. 蓝帽总结：整合见解，确定下一步（5分钟）

互动指南：
- 当切换思考帽时，应完全转换思维模式
- 每位专家应避免在非指定帽子阶段使用该思维方式
- 使用"从[颜色]帽思考角度..."明确标识当前思维模式

输出期望：
通过六种思维模式的系统应用，形成对问题的全面而深入的理解，平衡事实、情感、风险、机会、创新和过程管理，产生全面而有洞察力的分析和建议。
```

**总结模板**：
```
# 关于"{meeting_topic}"的六顶思考帽分析总结

请根据六顶思考帽讨论记录，生成一个多维度思考分析：

{history_text}

请提供以下内容：
1. 讨论主题概述
2. 白帽视角：关键事实和数据（不含解释或评价）
3. 红帽视角：主要情感反应和直觉判断
4. 黑帽视角：主要风险、问题和顾虑
5. 黄帽视角：主要价值、优势和积极
 6. 绿帽视角：创新想法和可能性
   7. 蓝帽视角：过程总结和关键洞见
   8. 综合分析：各思维模式的互补性见解
   9. 行动建议：基于全面思考的具体行动计划

请使用清晰的结构呈现各种思维模式的发现，保持各帽子思维的独特性。特别注意展现思维方式的多样性如何帮助全面理解问题。为每个思维模式的主要发现提供简短解释。
```

### 3. 讨论组提示词的场域适配

#### 3.1 基础场适配

基础场关注问题的基本认知和分析，适合系统化理解问题的本质。

**适用会议模式**：普通讨论、SWOT分析、六顶思考帽

**提示词调整重点**：
- 强调概念界定和框架构建
- 注重多维度分析和系统思考
- 优先关注事实和逻辑关系

**模板示例（基础场-SWOT分析）**：
```
【会议模式：SWOT分析-基础场】

背景和目标：
本次关于"[主题]"的基础场讨论采用SWOT分析模式，目标是建立对问题的系统性认知基础。

分析重点：
- 优势(S)：关注概念的清晰性、前提的可靠性、基础数据的可获取性
- 劣势(W)：关注概念的模糊性、前提的不确定性、基础数据的缺失
- 机会(O)：关注认知拓展的可能性、新视角的引入、基础理论的应用
- 威胁(T)：关注认知偏见、思维盲点、错误假设的风险

会议规则：
1. 概念精确：提供清晰的概念定义和边界
2. 证据优先：基于可验证的事实和数据
3. 逻辑严谨：确保推理过程的完整性和一致性
4. 系统思考：关注各元素之间的相互关系和影响

输出期望：
形成对问题的系统性认知图谱，明确概念框架、基础假设、关键事实和核心逻辑。为后续的共振场和涌现场奠定稳固的认知基础。
```

#### 3.2 共振场适配

共振场关注思想的碰撞和融合，适合促进不同视角的交流和整合。

**适用会议模式**：辩论、角色扮演、头脑风暴

**提示词调整重点**：
- 强调观点交流和互动
- 鼓励不同视角的碰撞
- 关注意见差异和共同点

**模板示例（共振场-辩论模式）**：
```
【会议模式：辩论-共振场】

背景和目标：
本次关于"[主题]"的共振场讨论采用辩论模式，目标是通过观点的深度碰撞促进思想共振和整合。

共振场特性：
本阶段特别关注观点间的互动、碰撞和潜在融合，而非简单的正反对立。

辩论主题：[具体辩题]
正方立场：[正方主张]
反方立场：[反方主张]

会议规则：
1. 深度回应：不仅表达自身观点，更要深入回应他人视角
2. 寻找连接：识别不同观点间的潜在联系和互补性
3. 层级推进：在观点交流中不断提升讨论深度和广度
4. 整合思考：尝试在对立中寻找更高层次的统一视角

互动指南：
- 使用"你的观点让我思考..."引入新的连接
- 表达"虽然我们视角不同，但可能在...点上有共识"
- 探索"将我们的观点结合起来，可能会产生..."

输出期望：
通过观点的深度交流和碰撞，产生思想的共振和新的整合视角。识别表面对立下的深层连接，形成更丰富和立体的问题理解。
```

#### 3.3 涌现场适配

涌现场关注创新思维和突破性见解，适合寻求超越常规的解决方案。

**适用会议模式**：头脑风暴、六顶思考帽、角色扮演

**提示词调整重点**：
- 鼓励突破常规思维
- 促进系统跃迁和认知升级
- 关注创新连接和意外组合

**模板示例（涌现场-头脑风暴）**：
```
【会议模式：头脑风暴-涌现场】

背景和目标：
本次关于"[主题]"的涌现场讨论采用头脑风暴模式，目标是促进突破性思考和系统性创新。

涌现场特性：
本阶段特别关注认知跃迁、范式突破和系统涌现，超越常规思维框架。

会议规则：
1. 范式挑战：质疑和突破基本假设和思维框架
2. 远距联想：寻找表面无关事物间的深层连接
3. 系统思考：关注整体性和涌现特性，而非部分和线性因果
4. 元层级：提升思考的抽象层次，探索更高维度的视角

互动指南：
- 使用"如果我们完全改变思考方式..."引入范式突破
- 探索"这让我联想到看似无关的领域..."建立远距连接
- 尝试"从更高维度/长时间尺度看，这个问题可能..."

思维引导问题：
1. 如果当前所有假设都是错误的，会有什么可能性？
2. 从完全不同的领域借鉴，会带来什么启发？
3. 这个系统如何实现自组织和涌现特性？
4. 时间尺度扩大100倍，问题会如何重新定义？

输出期望：
产生突破性见解和创新视角，实现认知跃迁和系统涌现。寻找超越当前思维框架的可能性，开辟问题解决的新路径。
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### 4. 关键原则与最佳实践

#### 4.1 提示词设计原则

1. **明确目标导向**：每个提示词都应有明确的输出预期
2. **结构化思维**：提供清晰的思考和讨论框架
3. **互动引导**：设计促进专家间深度互动的机制
4. **视角多样性**：确保不同认知风格和专业领域的平衡
5. **梯度复杂性**：从基础场到涌现场逐步提升思维层次

#### 4.2 提示词优化技巧

1. **适度约束**：提供足够引导但不过度限制思考空间
2. **语言精确**：使用明确、无歧义的指令和描述
3. **示例引导**：在必要时提供思考或表达的示例
4. **反馈循环**：根据实际讨论效果持续优化提示词
5. **系统协调**：确保提示词与整体系统设计协调一致

#### 4.3 提示词应用建议

1. **项目准备**：在使用前明确讨论目标和期望产出
2. **角色匹配**：为每个讨论选择合适的专家组合
3. **模式选择**：基于问题类型选择最合适的会议模式
4. **场域规划**：设计从基础场到涌现场的渐进路径
5. **交付定制**：根据实际需求调整输出格式和重点

## 四、衔接使用指南

在DeepGemini项目中实际应用这些提示词方法：

### 1. 角色库构建

1. 使用角色提示词模板创建多元化的专家库
2. 将角色分类标记，方便在不同场景中选择
3. 在开发环境中的专家配置JSON中应用设计好的角色系统提示词

### 2. 接力链配置

1. 在系统中配置常用接力链模式的步骤和流程
2. 为每个步骤选择最适合的模型和参数
3. 确保步骤间的信息传递格式一致

### 3. 讨论组创建

1. 在创建讨论组界面，选择合适的会议模式
2. 根据讨论主题和会议模式，从提示词库中选择最合适的模板
3. 将相应模板复制到"自定义总结提示"文本框
4. 选择与会议模式相匹配的专家角色组合

通过系统化的提示词工程方法，DeepGemini项目可以充分发挥多模型编排、角色管理和讨论模式的能力，实现更高质量、更具洞察力的AI专家讨论。